流程说明： 1、核心步骤：收集信息--制定策略--评估业务组合--决定战略立场--确定模式--宣贯下达 2、业务方向、模式及种类设定应结合战略及目标而制定，经董事会沟通确认、总经理审批后生效 3、业务方向、模式及种类确定后，各业务部门编制作业手册、操作程序，企业管理部编制管理文件、流程文件 4、企业管理部组织对管理文件、流程文件、作业手册、操作程序进行培训后执行

流程说明： 1、核心步骤：分析业务--确定管理层次及幅度--确定部门职能及协作关系--结构确认--宣贯下达 2、组织结构设定应结合目标及业务模式而制定，经董事会沟通确认、总经理审批后生效 3、组织结构确定后，企业管理部主导，各部门参与完成主导业务流程编制，报总经理批准 4、企业管理部组织对主导业务流程进行培训后执行

流程说明： 1、核心步骤：指定管代--成立薪酬管理小组--研讨薪酬方案目的目标原则--形成薪酬设计思路--岗位分析、价值确定--薪酬设计--方案评审--宣贯下达 2、薪酬方案确定应结合业务模式、组织结构、流程架构而制定，经董事会沟通确认、薪酬管理小组评审、总经理审批后生效 3、薪酬方案经公司批准后，在企管部内部人力相关岗位进行内部宣导学习，并运用在人力资源工作中，薪酬方案的原则等可内部公开，具体岗位薪酬内容需受控

1、企业文化是在企业使命及愿景确认后，由公司董事会、总经理及执行董事负责制定，由执行董事负责编制 2、企业文化的核心内容、价值观应经过董事会成员的集体讨论、确定原则后进行企业文化核心内容文件编制 3、核心内容经董事会确认后，由执行董事复核、总经理审批后，公布执行 4、各部门负责对核心内容进行细化及补充，完善文化体系内容，在报总经理批准后培训执行 5、企业文化是企业的领导人给企业定位，文化核心内涵不是征求员工意见，员工的意见用于文化建立后的修正