很多企业乐于寻找所谓的“全才”，而忽视了专业人才的选聘和培养。事实上，人力资源部门和中高管团队要做的，是将人才和企业的业务做高度“适配”，针对企业不同的业务模式，即主营业务、成长业务、新兴业务来设计组织。