工程项目监理流程图： 1.市场调研 2.信息评审、是否投标 3.购买招标书 4.编写招标书 5.投标书评审 6.投标、答辩、是否中标 7.签订委托监理合同 8.任命项目总监理工程师，配置监理人员，成立监理机构 9.租赁办公生活场所，组织人员、设施及设备进场，配备劳保用品 10.收集资料、熟悉环境、识别危险源和环境因素 11.编写监理规划 12.参加第一次工地会议

各位大佬，老总们点赞自取！PDCA管理循环八步骤2.0（a4横幅），具体步骤有收集资料、分析、目标确认、计划实施、执行目标、检查结果、实现目标激励机制、总结修订目标。

建设工程项目进度计划系统示例，具体有设计进度计划、招标采购进度计划、报批报建进度计划、施工总进度计划、项目动用准备工作进度计划。

学校建设项目-全体参建单位组织结构图，如图，有建设主管部门、全过程工程咨询单位、参建技术服务单位、项目总包单位等部门单位，如有侵权，联系删除。