麦肯锡 七步分析法 定义问题（最为重要也最容易被轻视） 分解问题（利用MECE等逻辑框架罗列可能因素） 优先级排序（优先可改变的关键性因素） 计划分析（资源分配以及时间框架设定） 执行分析（保持探索性和怀疑性） 整理分析结果（编织有逻辑又不失亮点的Storyline） 提出解决方案（得出分析结果还远没有结束！