在人员管理方面，思维导图中提到了“预离职”和“离职”两个环节，反映了员工流动对派工系统的影响。在外部环境方面，“内部威胁”和“外部威胁”分别代表了来自公司内部和外部的潜在风险或挑战“智能派工”作为流程的核心，涉及到自动化或人工智能技术来分配任务，以提高工作效率和准确性。全面展示了与智能派工相关的各个环节和因素，为企业实现高效、准确的派工决策提供了有力的支持。

整个系统以MPT为中心，通过API、WebServer、Kafka等方式实现数据的分布式定时任务同步，确保数据的实时性和准确性。系统支持数据模型维护、数据录入、后台计算等功能，能够实时呈现生产过程中的各种信息，如员工工作时长、产品质量数据、原材料出入库数量等。此外，系统还支持员工现场考核成绩录入、上岗监测等功能，为生产过程的优化提供了全面的技术支持。

关于人力资源调度和管理的流程图，排岗流程：周排岗：这是每周进行的人力资源调度计划，根据公司的需求、员工的工作能力和其他因素，安排员工在未来一周内的工作任务和班次。日排岗：基于周排岗的结果，每天进行的具体排班工作。借调流程：借调（可用人力）：当某个部门或项目因临时需求需要额外的人力资源时，可能会从其他部门借调可用的员工。借调批复：借调请求提出后，需要经过相关部门或管理层的批准。一旦批准，将进行后续的借调安排，包括与员工沟通、调整工作计划等。

关于员工技能考核的流程图。流程从“选择待考核员工技能及”开始，随后进入“提报”阶段。接着，系统或评审者会检查员工是否具备该技能，并在“等级”部分进行判断。如果员工具备该技能，流程会进入“考核”阶段，此时会评估员工的技能等级是否通过。若技能等级未通过，流程将回到“提报”阶段，并询问是否通过考核，给出了“通过”和“否为1”两个选项（这里的“否为1”可能表示某种特定的处理或记录方式）。如果技能等级通过，则会进入“HR批复”阶段，由HR决定是否将pass_flag状态改为“通过”。