供方管理流程包括供方评估与选择、合同协商与签订、供方绩效监控、问题解决与改进、供方关系管理。在评审通过后，采购部、技术部和质量部会进行技术交底，标准、产品图纸的转交，并签订《技术协议》等。整个过程旨在确保选择到合适的供应商，以支持新产品的开发和生产，确保产品质量和效率。